人才建设是门店的组织发展的重要环节，有人说道现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多店长指出人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是及其错误的在人才的考古、培育及应用于上，各个闸口店长的责任只不过更加轻，起到更加必要。但由于思想上了解过于，很多店长在实际工作中常常罪两个错误：视而不见和舍弃。

一、不视而不见：视而不见是仅次于的不信任，人一旦视而不见，就不会自流。一些店长表面上说道对店员信任，把工作转交下面之后就置之不理，任其回头充分发挥。到最后自己的充份信任却换取店员的责怪和不信任，甚至造成工作腰折流产。

只不过，视而不见是仅次于的不信任，没检查和监督的盲目信任实质上是该店宽渎职渎职的遮羞布，而这正是导致人才显露或萎缩的罪魁祸首。因为人一旦被视而不见，就不会自流。特别是在遇上根本性难题或者是重大任务的时候，人往往不会犹豫不决软弱，这时候店长一定要向前推展，一定要插手得很精细，无法视而不见辖下。

遇上问题;有时候公干独自，再累也要跟几个负责人电话交流，听得汇报，托建议。这么频密的干预，表面上看是对自己辖下的不信任，只不过恰好相反，我意味著坚信我的团队能已完成工作事实上他们也常常超额完成。我之所以这样，一是共享他们阶段性成果的喜乐，我很享用这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创意点，立刻优化，既节约时间，又少走弯路。

二、不舍弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵杰出的店长一般来说用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果只看见员工的弱点，将其舍弃，那这样的领导是名符其实的人才刺客;如果要用长不补短，这样的领导是慢性人才刺客，因为忽略辖下的弱点，放任不管，这些弱点很有可能变为枪伤，最后也不会毁坏了这个人才。

同时，要用长不补短不会让下级指出自己在公司只有输入，没茁壮，内心流失也不会萎缩。铁打的营盘流水的兵，很多领导困惑人员萎缩。只不过，补短才能逃跑员工的心。

因为最理解自己的人是自己本身，但自己又最不肯面临自己。他告诉自己哪些地方敢，但又说什么必要说道出来，此时就不会迷茫、纠葛，急需有人老大他，甚至迫他。员工也常常不会对自己的弱点深感自卑，他们也实在有危机，但不肯公开发表说道出来。

所以，逼着他们修正坏习惯，补充他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让辖下实在你不仅不舍弃他们，反而回来你可以修正他们自己的严重不足，他们以定不会热情满满，迸发出难以想象的工作激情。

这样的领导才能确实带上好兵，才能确实让团队有凝聚力，棒打不骑侍郎。三、要带头店长样板往往事半功倍所谓上行下效，很多时候一项工作能否推展要看店长的亲身样板，店长如果只说道而不腊，那整个团队工作风气认同好不到哪去。店长坚决往往不会给辖下信心，因为你是他们的主心骨，这种起到是十分强劲的。四、要拍板，而不拍马当店长要勇于拍板，要不会拍板，拍出对才能拍电影得软，拍电影的定才能拍电影得敲。

现在很多店长不肯拍板，害怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这极力敢!店长不要拍马要拍板!五、要喜爱但标准无法较低，要喜爱自己的辖下，他们有自己的优点，但是无法以此而减少对他们的拒绝，严苛高标准既是对自己工作负责管理，也是对辖下的茁壮负责管理。很多店长误以为喜爱辖下和标准严苛是矛盾的，要么苛刻拒绝辖下从来不喜爱，要么只看见辖下的聪明才智，指出他一好百好，索性放任不管，没什么高标准。实质上，店长的标准较低，体现的是店长本身水平较低，导致对员工的拒绝不低。

他们不坚信自己能干高标准的活儿，更加不坚信辖下也能干高标准的工作。但是人之初，性本上，每个人都期望向下，每个人都期望使事物更加幸福，高标准拒绝每位员工，使员工教导高标准的习惯，只不过对店长自己也是一种提高，反过来也更加能夺得辖下的敬佩喜爱。

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