10秒5730支，90秒1万支没有了。　　这是可穿着设备bong在已完成A轮融资后发售的新一代产品，但这样的抢购潮，是新的离任的CEO李楷都没有预料到的。我们现在正处于几乎的爆仓期，总计订单多达了五万只。　　bong手环在杭州人心中的方位不一样，这点在去年年底bongX2发布会上被当当网李国庆嘲讽过：「戴着小米手环来杭州，不会被bong打伤的吧。

」　　但曾多次差点早夭的bong在这次的闪亮重返，或许让人闻到了手环红利成熟期的「钱味」。　　不过这一次，bong再也不是那个骄傲地荐着淋漓尽致创意大旗的叛逆者，而是逃着市场需求而去的稳健者。　　bong3HR是企业转型下的新品　　硬件创业在国内仍然受限于小米等手机公司「性价比」风潮的影响，大多数公司的产品毛利都很低，盲目的波澜小米式的低价策略，甚至免费策略，而忽视了硬件产品其与软件产品本质上的区别成本。　　所以这次历时五个月研发的平台级产品bong3HR的定价也从2代的99元调整到了169元。

　　「只不过现在应当却是「智能硬件的涨潮期」，在过去的2年里，bong与全球厂商经历了智能硬件的第一波浪潮。我们团队探寻了智能硬件的各种可能性，在极大的风口浪潮下，大多数团队或许都坚信了硬件转型服务的互联网可能性。

但2年过去了，现在，并没哪个智能硬件团队证明了这个逻辑。」李楷感叹到。

　　在一路摸爬滚打中，李楷意识到，对于智能硬件创业来说：最合理的商业模式是消费品逻辑。　　首先，递归速度。硬件不同于软件，从设计、开模到生产，时间最少4个月，而软件产品甚至可以在一个月内改头换面。

　　其次，成本，软件如果做错了，虽然也浪费了研发时间，但没额外成本，硬件如果做错了，那么首度生产的库存将沦为整个团队的噩梦。　　最后，是品牌市场需求，对消费者来说，无论花上多少钱卖一个硬件，只要花钱了，就不存在自由选择，所以你必需要在用户自由选择之前竟然他感受到充足好的品牌感官。　　所以汲取之前教训的李楷，坚决从消费品运作的视角来考虑到每款新品的定位、供应链管理、库存管理、销售渠道等问题。　　从「一年续航」概念的bongII到「物联网概念」的bongXX，从单收操作者的bongX2到现在「全自动坚决心率和血氧」的bong3HR。

李楷指出这是公司在转型过程中的一个最重要尝试：「我们再也不会为了创意而创意了，不会认同消费市场需求节点和市场规律。」　　从智能可穿着设备，到智能手环的膨胀，这一次bong「赌」对了吗？。

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